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没有岗位分析的人力资源工作者难成大牛

来源:才库猎头-全国猎头服务品牌连锁机构 时间:2019-07-05 作者:才库猎头 浏览量:

人力资源的从业工作者都明白,岗位分析在所有人力资源工作中既处于基础又处于核心的地位,没有岗位分析其他所谓的体系搭建、设计、实施都是不健全的工作。沈阳猎头公司才库猎头顾问分享,岗位分析的步骤主要分为以下几步:


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1.确定岗位工作分析的目的

人力资源管理部门在做岗位工作分析时,一定要明确分析是目的。是为了更好地规范员工工作方法还是为了人力资源管理的科学管理等等。


2.根据岗位工作分析的目的制定分析计划

制定分析计划一定要统筹全局,以发展的眼光看问题,以科学的方法解决问题。决定需要搜集何种类型的信息以及用什么技术去搜集。


3.收集工作相关的背景信息

搜集与工作有关的背景信息,如组织图:当前工作与组织中其他工作的关系及在组织中的地位、工作流程图、职业分类标准等相关信息。


4.选择有代表性的工作进行分析

企业工作多而且相似,所以选择带有典型性的工作进行分析十分必要,也比较合适。


5.搜集工作分析信息

工作分析信息与工作背景信息不同。工作分析信息主要是指与工作活动、工作条件、工作对人员自身条件相关的信息。


6.审查所搜集到的工作信息

人力资源管理部门在信息搜集结束后要与承担工作的负责人共同审查所搜集到的工作信息。确保信息是否正确,完整,有助于被分析工作相关的人所理解,提供审查与修改工作描述的机会。


7.资料分析、编写说明书

对搜集回来的信息进行分析,编写岗位说明书。


沈阳猎头公司才库猎头资深顾问分析,在人力资源工作过程中,岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位贵伐、工作说明书等人力资源管理文件的过程,这项工作已经成为了当前人力行业不可缺少的一部分。

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