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企业人才流失严重怎么办?HR如何栓牢员工的心

来源:才库猎头-全国猎头服务品牌连锁机构 时间:2019-06-10 作者:才库猎头 浏览量:

是谁的心,总是焦躁不安呢?员工离职成立家常便饭,那么企业就该思考如何留住员工的心了。虽说2019年是艰难的一年,但是,很多关键岗位的员工一旦同时提出了离职,着实让公司很头疼。严重者甚至经过多方交涉沟通,都未能留人才。企业有该如何留住人才呢?宁波猎头公司才库猎头的专业猎头怎么解答。


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1、管理上高度敏感

一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。在这个异常表现在萌芽阶段就及时挽留还是比较有效的。

2、离不开的通用人才多给点钱

财务、行政等用得顺手的通用人才,一般来讲多给点钱就能解决问题。

3、让核心人才跟着公司成长

核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任,使其就觉得在这个平台上会有很好的发展,感受到一个安心的职业发展环境。

4、不要藏人才,越藏越容易出问题

公司应该创造环境,让一些核心员工走出去,影响行业。当然有人可能会说,这样就会把核心人才的信息暴露出去。其实即使你不主动走出去,猎头也能挖到的,外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚,基于信息技术支撑的社会化时代的来临,物理屏蔽基本无效,只有建立起心灵屏障,方能留住核心人才。

5、股权或期权绑定

高成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无,如果发得少,起不到留人的作用。


宁波猎头公司才库猎头栾天建议,企业要有长期的防范核心人才之心,不要等核心人才决心离开再挽留,猎头挖掘人才,同样也希望候选人在岗位上获得认可和尊重,得到重用。企业想留住人才,就要打“薪”和“心”两方面入手,员工离职,及时采取补救措施!

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