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核心人才如何有效激励还不失控制权?

来源:才库信息平台 时间:2017-09-04 作者:才库信息平台 浏览量:

合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念,但要落地到企业实践中,却不是很容易。


前人牛人都在吃螃蟹


万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹,虽然吃的过程中难免费劲,但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。


首先,合伙人制度解决了一个难题就是:付钱给对的人,而不是付钱给人;

其实,留下了那些原本将要离开的核心人才;

另外,鼓励了内部创业和创新,让更多的人能够能够参与到内部创新中去;

最后,为企业找到关键职位可以继任的合适人选。

这些改变都是合伙人带给他们的。


中小企业更需要合伙人


说案例的时候,往往都在谈大型企业,但事实上,中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。

这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来,而一个有战斗力的团队,是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司,更属于创业公司,也最终将属于传统企业。


好的合伙人会比爱人更懂你


任正非在华为内部曾经说过一句话:“把指挥权交给离炮声最近的人”。

这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化,所有人都要根据流程层层上报,最后会贻误战机。

而合伙人制度就是要解决这样的问题,所有人都将对待自己的爱人一样对待工作,而和好的合伙人一起工作,就像跟自己爱人在一起一样,可能还会更加有默契(在工作层面上)


员工易得,合伙人难求


要找一个合适的合伙人是件非常难的事情,因为茫茫人海能够和你能够合拍的人并不多。

所以作为企业,需要花费巨大的精力,才能找到最专业、最合适的合伙人。

而找到对的人之后,你会发现之前自己的所有努力都是值得的。


案例:万科



万科的合伙制:利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度

万科当年引入华润大股东,王石本人持股大大降低,从而实现了公司由个人控制转变为职业经理制度,正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力;

万科拟通过合伙人制度,来重新界定公司与员工的关系,防止优秀人才的过度流失,应对已经到来的新形式。

用万科总裁郁亮的话说:“事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”


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